日前，戴尔公开了在经历了短暂的私有化和并购EMC一系列风波之后重归公共市场的全年财报，数据走势表现持续强劲，在发布的新财报中明确显示，几大业务群营收维持着持续上涨的好势头。

 

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戴尔科技集团2019财年全年收入为906亿美元，同比增长15％，非GAAP收入为913亿美元，同比增长14％；公司全年非GAAP利润为89亿美元，同比增长14％，运营现金流为70亿美元。而2019财年第四季度收入为238亿美元，同比增长9％，非GAAP收入为240亿美元，同比增长8％。本季度，公司产生了3.31亿美元利润，非GAAP利润为27亿美元，运营活动产生的现金流约为24亿美元。

 

再仔细一点，从戴尔科技集团的三大核心部分来看，首先，基础设施解决方案集团（ISG）第四季度收入为99亿美元，同比增长10％。其中服务器和网络业务贡献了53亿美元，同比增长14％，存储业务贡献了46亿美元，同比增长7％。而全年收入为367亿美元，同比增长19%。服务器和网络业务收入增长28％至200亿美元，存储业务收入为167亿美元，同比增长9％。第四季度利润为13亿美元，同比增长21％，全年利润为42亿美元，同比增长35％。

 

其次，客户端解决方案集团（CSG）第四财季的收入为109亿美元，同比增长4％。商用业务收入同比增长9％至78亿美元。客户端解决方案集团全年收入为432亿美元，同比增长10％。第四季度利润5.55亿美元，利润率5.1％，全年利润为20亿美元。

 

最后，VMware第四季度收入为26亿美元，同比增长17％，全年收入为91亿美元，同比增长14％。本季度利润为8.72亿美元，利润率33％，全年利润达30亿美元，利润率33％。

 

而戴尔科技集团旗下的Pivotal、SecureWorks、RSA、Virtustream和Boomi在第四季度收入为5.93亿美元，同比增长5％。全年收入为23亿美元，同比增长6％。

 

所以，从整个2019年的财报来看，戴尔虽然经历了一系列的风波稍许动荡，但回归市场后依然颇具底气，始终可以占据消费者心目中的一席之地。这是为什么呢，来聊聊戴尔的这些年吧。

 

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先说戴尔的掌舵人迈克尔戴尔。在很多人眼里，迈克尔·戴尔本人就是一个冒险者，也是一个勇士。他总是勇于突破自我，所以才有了几乎颠覆掉全球传统电脑市场的直销模式，也有了670亿美元并购EMC，成就了今天戴尔科技集团的壮举。

 

而虽然戴尔勇敢，也也不乏谨慎 。在戴尔进入中国，即1998年前后，中国改革开放的初期阶段，也是外资企业进入中国的那个时间段。戴尔从进入中国后就从来没有按照“外资企业”的样子来要求自己，对中国市场充满信心，投入甚大。那是因为戴尔始终都很看好中国的发展，而戴尔的目标是成为一家真正在中国本土化发展的企业。

 

所以20年前，当很多企业只是把产品销售带入中国，戴尔就已经毅然决然的将产品生产，乃至研发搬到了中国，很多人当时不理解，成于销售模式创新的戴尔在中国却选择了一种与以往不同的销售方式，几乎是将戴尔的一大部分未来压在了中国市场上。事实证明戴尔的决策是正确的，所以在戴尔科技集团历经动荡之后重回中国市场，这个他曾经看好的飞速发展的中国市场以同样的善意回报了他 。

 

进入中国的那一年，戴尔中国1岁。从1998年的35个员工，到如今超过12,500名员工。从最初的电脑制造到今天的拥有从设计研发、生产、供应链管理、销售到服务的全面体系。戴尔用了整整20年诠释了什么叫做成长。尤其大家都知道，戴尔对供应链管理进行了颠覆性的创新，供应链订单最小从单台做起，这显然要比批量生产加批量出口的制造业企业需要精细化的管理。所以，戴尔在中国的成长，是一个从0到1的过程，远比其他外资企业更为艰难。

 

戴尔在中国最初的建厂地址是在厦门，厦门当年的是不合戴尔建厂的标准的，但厦门政府在报关和用电上给予的特殊支持，可以说没有政府开明的支持就没有戴尔在中国的快速发展。实现了生产效率大幅提升的戴尔，到2001年在中国的累积产量达到100万台。3年时间，产量从零到100万台，戴尔开启了中国增长加速器，这也意味着戴尔的生产制造本地化战略是成功的。

 

2013年，戴尔成都全球运营中心正式投入使用，借力“蓉欧+”战略融入“一带一路”。如今成都已成为戴尔在中国的又一个重要的生产制造基地。戴尔在中国生产的产品从成都经过铁路运输到欧洲，比以前采用海运方式节省了大量时间和成本。

 

从1998年到2013年，从快速的站稳了脚跟，到可以毫无后顾之忧的投身于企业发展，获得了快速的成长，都离不开政策的支持。中国逐渐走出强国之路，借助国家政策的利好，戴尔与中国实现了共生。从成长到共生，戴尔这颗当初的小树苗，在中国的土地上，终于成长为一棵参天大树。

 

而2015年对整个戴尔来说，是一个值得记住的年份。这一年，迈克戴尔年满50岁，按照中国的标准，已过“半百”，但他却雄心勃勃地连续做出了两个令人惊讶的举动。

 

先是戴尔以670亿美元并购EMC，创造了全球科技并购史最高纪录；同样在这一年，迈克.戴尔访华，并且亲自发布了戴尔中国4.0的战略。其中最重要的一个举措就是，宣布2015年到2020年的五年当中对中国会持续投入1250亿美元，贡献进出口1750亿美元。

 

戴尔和EMC整合之后，全新的戴尔科技集团将由Dell、戴尔易安信、vmware、Pivotal、RSA、Secureworks与Virtustream七大品牌共同组成。并在众多企业级科技领域实现了全球第一，在数字化转型的多元化赛道，戴尔科技站在了一个新的致高点。

 

这一整合，让戴尔科技真正可以践行最初的承诺：为中国的数字化转型，和各行各业提供最高性价比的技术最领先的、最有前瞻性的数字化转型解决方案。在企业面临的业务转型，IT转型和生产力转型当中，戴尔科技能够在不同的场景中，不同的技术环境中，不同的应用中，不同的行业中，都可以拿出行之有效的解决方案。

 

同时在戴尔中国战略4.0的基础上，戴尔在2018年进一步的推出了4.0+战略。在中国市场戴尔首先会继续推动在西部的发展，响应国家的号召，投身于“一带一路”；其次，戴尔会继续推动互联网+，特别是各行各业的数字化的转型；第三，戴尔会继续推动扎根市场、扎根中国，进一步的用最好的解决方案，去服务于客户和社会。

 

而因为云计算、大数据和人工智能等科技元素在中国社会的发展中已然成为了核心的角色，数字化转型的成果就是数字中国目标的实现。为让这一切实现，必然先有全方位领先的技术和产品，戴尔则通过并购整合，成为了全球首屈一指的科技领头羊，也拥有了让数字化走向实现的关键能力。根植于中国，并以最好的产品质量和服务品质回报于中国用户，是戴尔一直秉持的理念。可戴尔所理解的匠心不仅仅停留在产品表面，而是深入到品牌、供应链和企业责任当中。

 

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戴尔是一家以供应链起家的公司，多年研究绿色供应链，并致力于可持续包装创新，践行绿色生产。首先，戴尔一直努力实现包装材料的变革，利用竹子、秸秆和蘑菇等革新性包装材料生产包装作为一个前沿性的实践已取得重要进展。戴尔还与孤鲸基金会（Lonely Whale Foundation）建立合作，致力于减少并利用海洋塑料垃圾。在海洋塑料垃圾方面的积极尝试也进一步巩固了戴尔在行业中的可持续包装领跑者的地位。并且戴尔从产品设计之初就充分考虑其整体生命周期，致力于找到更高效的原料和方法，不断提高产品的循环利用率，打造出足以革新整个供应链的绿色生产制造流程的业务模式，从塑料扩大到可再生纤维及其他可再生材料，具有创新性和可持续性，在谋利于己的时候也没忘记推动整个产业链的转型和绿色发展以及中国的环保事业进程。

 

戴尔是最早尝试通过互联网模式进行直销的PC公司，这就是早期的柔性制造。进入中国市场的戴尔曾经提出了“为中国成为制造大国强国保驾护航”的智能制造愿景，比如在与全国最大的汽车玻璃生产商福耀集团合作中，而戴尔将匠心制造与智能化结合，帮助企业福耀玻璃实现了智能化的“蜕变”。

 

最后，是匠心的产品，戴尔的VxRail超融合产品，正在中国海拔最高的西藏大学支持当地的教育事业，在海拔高，气压低，缺氧的环境中为用户提供最优质的产品体验，再有戴尔为中国市场定制的商用台式机“成铭”，不仅是第一次采用了中国设计风格、使用中文当做系列名称的产品。更在很多产品设计上，贴合了中国用户的使用习惯。戴尔正把一系列匠心的产品，带到中国，甚至在中国本土实现研发和生产。

 

在过去的20年里，戴尔一直秉持着高度责任感的态度去研发产品开拓市场，多年下来，有着一颗中国心的戴尔已经完全融入了中国，超高的国民度更让其在消费者心中保持良好形象，加上可靠的产品品质这才有了2019年这份出众的财报。相信戴尔在中国市场上，凭借着扎实和诚信，一直持续发展，始终不断成长的戴尔未来会给出一份更完满答卷！

关键词：戴尔，DELL，服务器，网络设备，业绩
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