9月30日早间，腾讯官方宣布，将进行成立以来的第三次大规模组织架构调整：在原有七大事业群的基础上进行重组整合，成立2大事业群、撤销3大事业群，变为新六大事业群，调整后结构如下。

 

这是腾讯20年里的第三次战略升级。2018对于腾讯而言，是不平稳的一年，股价一路走低，市值蒸发万亿（港元）。20周年生日前夕进行的业务架构调整上，方向也足够清晰明了：发力B端，整合C端。

 

二十年间，从PC互联网到移动互联网，再到如今马化腾口中的“互联网下半场”——产业互联网，腾讯想要增强B端服务的能力，迅速向产业互联网靠拢。而新成立的云与智慧产业事业群（CSIG），便是腾讯整合了腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业，对B端业务的一次“集中开火”。

 

一时间，阿里云、头条系成为了业界眼中腾讯的“业务对标者”，此次业务重大调整，也被称作是“瞄准阿里云”、“狙击头条系”的一次发力。

 

聚焦B、G端业务

 

如果将事业群制度比作“独立子公司”，每个事业群都是一个小规模的互联网公司，那么这些“子公司”无疑具备了更强的决策权，和资源调动能力。而在此次对事业群进行的结构调整中，腾讯显然将“全面进军B端业务、整合内容＋社交”放在了逻辑重心。

 

具体来看这次的业务调整：保留了原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）和微信事业群（WXG）四大事业群，新事业群云与智慧产业事业群（CSIG）与平台与内容事业群（PCG）正式成立。

 

新组建的内容事业群将包括SNG的QQ、QQ空间、微视；MIG的QQ浏览器；IEG的一系列关于网络文学、动漫与影视等娱乐内容；而OMG业务包括腾讯网、腾讯视频和腾讯新闻，亦包括天天快报、QQ看点等信息流内容业务。

 

而云与智慧产业事业群（CSIG）主要面向产业，分管腾讯云、各类开放平台、以及“互联网+”、腾讯地图等业务；而平台与内容事业群（PCG）则主要包括QQ、QQ空间、浏览器、网络文学影音、腾讯视频、腾讯新闻、天天快报等内容业务。

 

被撤销的3大事业群（移动互联网事业群MIG、社交网络事业群SNG、网络媒体事业群OMG），将业务分拆进现有的6大业务群组内。

 

从高层分管业务变动，也可看出，此前负责互动娱乐事业群、移动网络事业群、网络媒体事业群的任宇昕，职责调整较大，此前负责社交网络事业群的汤道生全面转向B端、G端业务。

 

根据官方阐述，具体而言，技术委员会的职责是通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，设立的目的是更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率。腾讯将继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。

 

整合“内容＋社交”

 

“内容＋社交”对于互联网产品而言，已经是老生常谈，内容背后是流量，而社交能够带来用户活性及粘性，也意味着产出持续的流量，这也使得不少互联网产品纷纷入局并探寻“内容＋社交”逻辑。今日头条便是其中一个案例，上线“微头条”等产品功能，鼓励用户进行社交互动，从资讯内容产品到努力探索社交方向的内容＋社交产品。

 

而腾讯新的广告营销服务线，由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成，它将整合社交、视频、资讯以及其它广告资源，进一步提升广告业务对腾讯营收的贡献。

 

这是属于腾讯的独特优势。以社交起家的腾讯，其社交业务能力自不必说，根据腾讯第二季度财报，不算游戏娱乐产品，仅是微信和WeChat合并月活跃用户数就已达10.58亿，QQ月活跃账户数也达到8.03亿。

 

而今，随着互联网流量红利的消失，大规模聚集流量的入口开始变得稀缺起来，整合社交和内容层面的资源，赋予内容生态更多想象空间，将能够挖掘更大的商业潜力。

 

“内容”和“社交”强强联手，数据互通之下，在互联网时代下半场，将流量转化为数据，数据转化为智能，用户以此为基础进入智能云时代，而互联网企业也将在战略升级的同时，继续加强前沿科技的研发。对内容生产者而言，多渠道流量及粉丝裂变，对平台而言，也能加强对用户感知的能力。

 

有业内人士认为，互联网大佬纷纷将目光转向B端业务，一部分原因是为了持续的业绩增长，而另一部分原因，是因为游戏业务因监管政策不明遭受巨大打击之下，而发力B端业务谋求转型。

 

 “迟来”的腾讯云

 

移动互联网度过了普及时代，随之而来的是云计算、大数据和人工智能的崛起。而这一次，腾讯的业务调整，将云计算的地位摆在了显要位置。

 

 

 

腾讯云主要包括云服务器、云数据库、CDN、云安全、万象图片和云点播等产品。开发者通过接入腾讯云平台，可降低初期创业的成本，能更轻松地应对来自服务器、存储以及带宽的压力。

 

2013年，归属于SNG的腾讯云开始以独立品牌出现，并以QQ为中心发展多项社交业务。不过腾讯TEG和WXG等均自建云平台，导致云业务不够集中，加上亚马逊、谷歌、以及诞生于09年的阿里云在先，腾讯云相比之下并无突出优势。 2009年成立的阿里云，近十年一直在中国市场处于领先地位，市场份额占比约45.5%，而腾讯云的市场份额为10.3%。

 

如果互联网下半场，是产业互联网的兴起，而其背后的核心就是由云计算、AI等前沿技术所驱动的产业革命。那么腾讯显然早已意识到，这些并不是自己的强项。2017年12月，马化腾在员工大会上曾说：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多 To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

 

根据Forrester发布的《2018年中国全栈公有云开发平台Wave报告》：腾讯云凭借优秀的产品服务能力、前瞻性战略视野、突出的市场表现，以3.76分的综合评分位列中国厂商第二名，而腾讯云的业务年增速已超过200%，业务收入规模持续位列中国市场第二名，这些成绩，都为腾讯火力全开，瞄准B端业务合作打下了很好的基础。

 

成立至今，腾讯先后曾经历 3 次重大战略升级和架构调整。从2005 年的升级主要针对事业部制，该次升级使腾讯从单一的社交产品变为一站式生活平台，使腾讯逐渐转向规模化的生态协同；而 2012 年的第二次升级主要针对事业群制，该次升级推动腾讯从 PC 互联网向移动互联网升级，建立起更开放的生态。

 

技术的确是夯实互联网公司最坚实的引擎驱动，以科技文化为核心的互联网公司，需要探索的不仅是社交和内容融合的新形态，还有不断迎来的一次次技术革新。正如腾讯以技术为驱动发力云业务、发力内容社交与广告。

 

 “连接一切”是腾讯的战略目标，在互联网的上半场，腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器，但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态，谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势，主动进化，扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。腾讯公司总裁刘炽平这样为腾讯定位。

 

而马化腾口中“每天都如履薄冰，始终担心被某个疏漏致命一击、被用户抛弃”的腾讯，在危机意识背后，对于时刻都可能经历巨变的互联网公司而言，也许真的只有时刻保持清醒与前瞻，才能不断在警醒中前行。

 

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关键词：腾讯云，云计算，互联网
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