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互联网产业下半场:腾讯架构变革,迟来的腾讯云能否后来居上?

来源:网络 日期:2018-10-05 点击:0
二十年间,从PC互联网到移动互联网,再到如今马化腾口中的“互联网下半场”——产业互联网,腾讯想要增强B端服务的能力,迅速向产业互联网靠拢。而新成立的云与智慧产业事业群(CSIG),便是腾讯整合了腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业,对B端业务的一次“集中开火”。
9月30日早间,腾讯官方宣布,将进行成立以来的第三次大规模组织架构调整:在原有七大事业群的基础上进行重组整合,成立2大事业群、撤销3大事业群,变为新六大事业群,调整后结构如下。
 
这是腾讯20年里的第三次战略升级。2018对于腾讯而言,是不平稳的一年,股价一路走低,市值蒸发万亿(港元)。20周年生日前夕进行的业务架构调整上,方向也足够清晰明了:发力B端,整合C端。
 
二十年间,从PC互联网到移动互联网,再到如今马化腾口中的“互联网下半场”——产业互联网,腾讯想要增强B端服务的能力,迅速向产业互联网靠拢。而新成立的云与智慧产业事业群(CSIG),便是腾讯整合了腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业,对B端业务的一次“集中开火”。
 
一时间,阿里云、头条系成为了业界眼中腾讯的“业务对标者”,此次业务重大调整,也被称作是“瞄准阿里云”、“狙击头条系”的一次发力。
 
聚焦B、G端业务
 
如果将事业群制度比作“独立子公司”,每个事业群都是一个小规模的互联网公司,那么这些“子公司”无疑具备了更强的决策权,和资源调动能力。而在此次对事业群进行的结构调整中,腾讯显然将“全面进军B端业务、整合内容+社交”放在了逻辑重心。
 
具体来看这次的业务调整:保留了原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)和微信事业群(WXG)四大事业群,新事业群云与智慧产业事业群(CSIG)与平台与内容事业群(PCG)正式成立。
 
新组建的内容事业群将包括SNG的QQ、QQ空间、微视;MIG的QQ浏览器;IEG的一系列关于网络文学、动漫与影视等娱乐内容;而OMG业务包括腾讯网、腾讯视频和腾讯新闻,亦包括天天快报、QQ看点等信息流内容业务。
 
而云与智慧产业事业群(CSIG)主要面向产业,分管腾讯云、各类开放平台、以及“互联网+”、腾讯地图等业务;而平台与内容事业群(PCG)则主要包括QQ、QQ空间、浏览器、网络文学影音、腾讯视频、腾讯新闻、天天快报等内容业务。
 
被撤销的3大事业群(移动互联网事业群MIG、社交网络事业群SNG、网络媒体事业群OMG),将业务分拆进现有的6大业务群组内。
 
从高层分管业务变动,也可看出,此前负责互动娱乐事业群、移动网络事业群、网络媒体事业群的任宇昕,职责调整较大,此前负责社交网络事业群的汤道生全面转向B端、G端业务。
 
根据官方阐述,具体而言,技术委员会的职责是通过内部分布式开源协同,加强基础研发,打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施,设立的目的是更多协作与创新,提高公司的技术资源利用效率。腾讯将继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。
 
整合“内容+社交”
 
“内容+社交”对于互联网产品而言,已经是老生常谈,内容背后是流量,而社交能够带来用户活性及粘性,也意味着产出持续的流量,这也使得不少互联网产品纷纷入局并探寻“内容+社交”逻辑。今日头条便是其中一个案例,上线“微头条”等产品功能,鼓励用户进行社交互动,从资讯内容产品到努力探索社交方向的内容+社交产品。
 
而腾讯新的广告营销服务线,由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成,它将整合社交、视频、资讯以及其它广告资源,进一步提升广告业务对腾讯营收的贡献。
 
这是属于腾讯的独特优势。以社交起家的腾讯,其社交业务能力自不必说,根据腾讯第二季度财报,不算游戏娱乐产品,仅是微信和WeChat合并月活跃用户数就已达10.58亿,QQ月活跃账户数也达到8.03亿。
 
而今,随着互联网流量红利的消失,大规模聚集流量的入口开始变得稀缺起来,整合社交和内容层面的资源,赋予内容生态更多想象空间,将能够挖掘更大的商业潜力。
 
“内容”和“社交”强强联手,数据互通之下,在互联网时代下半场,将流量转化为数据,数据转化为智能,用户以此为基础进入智能云时代,而互联网企业也将在战略升级的同时,继续加强前沿科技的研发。对内容生产者而言,多渠道流量及粉丝裂变,对平台而言,也能加强对用户感知的能力。
 
有业内人士认为,互联网大佬纷纷将目光转向B端业务,一部分原因是为了持续的业绩增长,而另一部分原因,是因为游戏业务因监管政策不明遭受巨大打击之下,而发力B端业务谋求转型。
 
 “迟来”的腾讯云
 
移动互联网度过了普及时代,随之而来的是云计算、大数据和人工智能的崛起。而这一次,腾讯的业务调整,将云计算的地位摆在了显要位置。
 
 
 
腾讯云主要包括云服务器、云数据库、CDN、云安全、万象图片和云点播等产品。开发者通过接入腾讯云平台,可降低初期创业的成本,能更轻松地应对来自服务器、存储以及带宽的压力。
 
2013年,归属于SNG的腾讯云开始以独立品牌出现,并以QQ为中心发展多项社交业务。不过腾讯TEG和WXG等均自建云平台,导致云业务不够集中,加上亚马逊、谷歌、以及诞生于09年的阿里云在先,腾讯云相比之下并无突出优势。 2009年成立的阿里云,近十年一直在中国市场处于领先地位,市场份额占比约45.5%,而腾讯云的市场份额为10.3%。
 
如果互联网下半场,是产业互联网的兴起,而其背后的核心就是由云计算、AI等前沿技术所驱动的产业革命。那么腾讯显然早已意识到,这些并不是自己的强项。2017年12月,马化腾在员工大会上曾说:“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多 To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”
 
根据Forrester发布的《2018年中国全栈公有云开发平台Wave报告》:腾讯云凭借优秀的产品服务能力、前瞻性战略视野、突出的市场表现,以3.76分的综合评分位列中国厂商第二名,而腾讯云的业务年增速已超过200%,业务收入规模持续位列中国市场第二名,这些成绩,都为腾讯火力全开,瞄准B端业务合作打下了很好的基础。
 
成立至今,腾讯先后曾经历 3 次重大战略升级和架构调整。从2005 年的升级主要针对事业部制,该次升级使腾讯从单一的社交产品变为一站式生活平台,使腾讯逐渐转向规模化的生态协同;而 2012 年的第二次升级主要针对事业群制,该次升级推动腾讯从 PC 互联网向移动互联网升级,建立起更开放的生态。
 
技术的确是夯实互联网公司最坚实的引擎驱动,以科技文化为核心的互联网公司,需要探索的不仅是社交和内容融合的新形态,还有不断迎来的一次次技术革新。正如腾讯以技术为驱动发力云业务、发力内容社交与广告。
 
 “连接一切”是腾讯的战略目标,在互联网的上半场,腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器,但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态,谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势,主动进化,扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。腾讯公司总裁刘炽平这样为腾讯定位。
 
而马化腾口中“每天都如履薄冰,始终担心被某个疏漏致命一击、被用户抛弃”的腾讯,在危机意识背后,对于时刻都可能经历巨变的互联网公司而言,也许真的只有时刻保持清醒与前瞻,才能不断在警醒中前行。
 
END

关键词:腾讯云,云计算,互联网
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